Повышение качества обрабатываемых поверхностей корпусных деталей

Готовя достойную встречу первой годовщине новой Конституции СССР, энергомашиностроители взяли напряженные социалистические -обязательства на 1978 г., значительная часть коллективов приняла встречные планы. В ходе обсуждения обязательств лучшие люди отрасли, передовики производства и инженерно-технические работники внесли немало ценных предложений, выступили инициаторами деловых .начинаний. Главный смысл инициативы трудящихся — дальнейшее .повышение эффективности производства и Качества работы, досрочное выполнение заданий десятой пятилетки.
Социалистическое соревнование между рабочими отрасли организовано на основе производственных заданий по годам пятилетки и на пятилетку в целом. Социалистическое соревнование за выполнение и перевыполнение производственных заданий с применением перспективного планирования труда рабочих является Активной формой участия рабочих в планировании и направлении производством. Социалистические обязательства рабочих по досрочному выполнению производственных заданий подкрепляются комплексными кланами повышения эффективности труда на рабочих Йогах, составляемыми при активном участии инженерно-технических работников. Как показала практика, Соревнование на основе производственных заданий весьма эффективно и позволяет объективно оценить результаты труда каждого участника соревнования, явить победителей.
Подведены итоги социалистического соревнования в честь годовщины новой* Конституции СССР. Свыше 6 тыс. рабочих и 800 производственных бригад объединений и предприятий отрасли к этой славной дате выполнили личные планы трех лет пятилетки.
Среди победителей социалистического соревнования Третьего года десятой пятилетки дважды Герой Социалистического Труда, бригадир слесарей-сборщиков производственного объединения «Ижорский завод» имени А. А. Жданова Афанасий Прокопьевич Михалев. Афанасий Прокопьевич — ветеран прославленного объединения. На «Ижору», как любовно Называют свое объединение ленинградцы, Михалев пришел слесарем в 1940 г. после окончания школы фабрично-заводского обучения. В 1941 г. он 16-летним подростком ушел на фронт н только в сентябре 1945 г. возвратился в объединение. Любознательность, умение перенять все передовое, постоянное повышение своей квалификации позволили ему уже в 1946 г. возглавить бригаду слесарей-сборщиков. Коллектив, возглавляемый А. П. Михалевым, изготавливает уникальное оборудование для атомных электростанций. В сжатые сроки этим коллективом была произведена обработка и сборка сложнейших узлов и деталей для Воронежской, Армянской, Финской и других атомных электростанций при отличном качестве выполненных работ.
Афанасия Прокопьевича отличают высокие организаторские способности, постоянный творческий поиск. По его инициативе внедрена на участке поузловая сборка основных блоков энергетического оборудования, что сократило срок изготовления корпусов реакторов для атомных электростанций «Норд», «Богуница», Армянской, на 25 суток снизило трудоемкость изготовления узлов (на 16 тыс. нормо-часов) и сэкономило 30 т дорогостоящей высоколегированной стали.
Внедрение прогрессивных методов сборки, постоянное повышение квалификации, овладение членами бригады смежными профессиями, рационализаторские предложения, высокая дисциплина — все это позволило коллективу бригады досрочно, к 1 августа 1978 г., выполнить задание трех лет пятилетки, повысить производительность труда на 25%.
Свой богатый производственный опыт Афанасий Прокопьевич щедро передает молодежи. Только за последние три года им подготовлено двенадцать высококвалифицированных рабочих. А. П. Михалев частый гость в базовом профессионально-техническом училище. Он охотно выступает перед учащимися, принимает участие в проведении открытых уроков, различных тематических вечеров, воспитывает молодежь на боевых и трудовых традициях тружеников объединения. Коммунист А. П. Михалев — активный общественник, неоднократно избирался рапортом участка, членом цехового комитета профсоюза, Депутатом районного Совета народных депутатов. Он был делегатом XV и XVI съездов профсоюзов СССР, с 1972 г.— член Президиума ВЦСПС.
Родина высоко оценила трудовые успехи Афанасия Прокопьевича Михалева, наградив его многими орденами и медалями Советского Союза. В 1966 г. ему присвоено высокое звание Героя Социалистического Труда. За достижение выдающихся успехов в выполнении социалистических обязательств по изготовлению энергетического оборудования для атомных электростанций и проявленный трудовой героизм Указом Президиума Верховного Совета СССР от 31 августа 1978 г. Афанасий Прокопьевич Михалев награжден орденом Ленина н второй золотой медалью «Серп и Молот».
В рядах правофланговых социалистического соревнования за  досрочное выполнение заданий десятой пятилетки токарь-расточник производственного объединения «Ижорский завода имени А. А. Жданова Михаил Александрович Соловьев  Михайл Александрович одним из первых в объединении на практике применил типовую модель повышения эффективности производства и качества работы, разработанную начальником сектора информационно-вычислительного центра объединения канд. экон. наук И. В. Яшиным.
Наиболее сложным в социалистическом соревновании является подведение итогов соревнования, выявление победителей, обеспечение сравнимости результатов. Выявить победителя соревнования из нескольких рабочих, добившихся одинакового выполнения производственных заданий,1 роста производительности труда, без глубокого анализа путей достижения данных результатов каждого рабочего, невозможно. Здесь важно не проявить формальный подход, который может нанести большой моральный ущерб, а иметь в виду, что главная цель соревнования — вскрытие внутренних резервов, совершенствование производства.
Типовая модель подведения итогов социалистического соревнования помогает объективно оценить результаты труда каждого. Суть модели состоит в том, что способом математического расчета определяется наивысший теоретический уровень производительности труда, который можно достичь на данном рабочем месте за счет ряда факторов, в том числе совершенствования каждой технологической операции, улучшения организации и обслуживания рабочего места, внедрения передового опыта и т. д. По каждому фактору разрабатываются и экономически обосновываются мероприятия, направленные на обеспечение выполнения установленного задания. На основе экономического расчета выбираются наиболее эффективные мероприятия, которые включаются в комплексный план повышения производительности труда. В процессе работы теоретический уровень сравнивается с фактически достигнутыми результатами и разность между показателями характеризует показатель эффективности и качества труда. Чем меньше разность, тем полнее использованы внутренние резервы, тем ближе к наивысшему уровню качество труда.
Разработанные М. А. Соловьевым мероприятия, комплексного плана разбиты по определенным направлениям, предусматривающим максимальное использование резервов производства, улучшение условий труда и использование станочного оборудования, сокращение непроизводительных потерь, подкреплены техническими и организационными мерами, экономически обоснованы. Михаилом Александровичем предложены мероприятия, улучшающие организацию и обслуживание рабочего места, что позволило сократить все возможные потери рабочего времени и повысить производительность труда на 20%.
Передовой токарь-расточник постоянно ищет новые пути совершенствования технологии каждой производственной операции, широко используя передовые приемы и методы труда. Для обработки крышек корпуса изделий атомных электростанций со сложным профилем фасонных фрезеровок и расточек М. А. Соловьев предложил и внедрил приспособление, которое позволило исключить три переустановки обрабатываемой детали. Этим он совместил пять фрезерно-расточных операций, ограничившись одной установкой крышки в приспособление. Производительность труда на этой операции возросла в 3 раза, повысилась культура производства и безопасность обработки крышек.