Внедрение в энергетическом машиностроении комплексной системы управления качеством продукции
В сентябре 1975 года Коллегия министерства и Президиум ЦК профсоюза рабочих машиностроения рассмотрели и одобрили мероприятия по внедрению в энергетическом машиностроении комплексной системы управления качеством продукции (СКЭМ). Повседневная практика показывает, что проблему планомерного повышения качества' нельзя решить отдельными, пусть даже очень важными, мероприятиями. Поэтому в отрасли энергомашиностроения комплексная система управления качеством рассматривается как важнейшее повседневное дело — составная часть управления отраслью. В отрасли в качестве нормативной базы системы приняты стандарты всех уровней (СТП, ОСТ и ГОСТ), приказы Министра, определяющие важнейшие требования и условия планомерного повышения качества выпускаемой продукции. В качестве модели системы управления качеством принята типовая модель, созданная институтами Госстандарта СССР.
Специфика организационно-функциональной структуры СКЭМ определяется двухзвенной системой управления отраслью (в отличие от структур, рекомендуемых Госстандартом СССР). Линейное управление предприятиями (объединениями, организациями) осуществляется руководством министерства через соответствующие управления.
Функционально-методическое руководство осуществляется головной организацией по СКЕМ — НПО ЦКТИ имени И. И. Ползунова.
Типовая модель КСУКП хорошо известна. Основные особенности СКЭМ заключаются в следующем: особое внимание уделяется отработке системы материального стимулирования ученых, инженеров, рабочих, непосредственно создающих новые энергетические машины и установки, осваивающие новые технологические процессы и новые материалы; СКЭМ в объединении, на предприятии только тогда считается внедренной, когда достигнуты конкретные технико-экономические показатели, подтверждающие повышение качества труда и продукции.
Поиск и промышленное внедрение новых технических' решений — та основа, которая необходима для обеспечения стабильного качества, высокого технического уровня производства и выпускаемой продукции. Поэтому в отрасли особое внимание уделялось и уделяется патентно-лицензионной работе. На 1 января 1978 г. организации и предприятия отрасли запатентовали за границей 195 изобретений (20% от числа полученных авторских свидетельств).
В отрасли впервые были внедрены новые формы учета Единой комплексной системы повышения эффективности использования патентуемых изобретений.
С зарубежными фирмами заключено 64 лицензионных соглашения. В отрасли ведется работа по прекращению безвозмездной передачи техдокументации зарубежным фирмам при экспорте оборудования.
Повышению технического уровня новых разработок способствует система непрерывного планирования научно-исследовательских, проектно-конструкторских и проектно-технологических работ. Ее суть можно сформулировать следующим образом: «От научной идеи до внедрения в производство готовой разработки». За основу принят единый документ, имеющий силу хозяйственного договора — план-заказ. Этим документом определяется 'срок проведения работы, гарантированный экономический аффект и размер премии.
При оценке деятельности научно-производственных объединений и институтов, направленной на ускорение научно-технического прогресса, за ,основу берутся конкретные показатели: выполнение планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, повышение качества выпускаемого оборудования, снижение трудоемкости его изготовления.