Большое значение придают в бригаде тщательной подготовке рабочего места, содержанию сварочного оборудования в отличном состоянии. А главный и неисчерпаемый резерв бригады — это постоянный поиск нового, совершенствование технологии, приемов работы. И бригадир, и большинство членов его коллектива— активные рационализаторы.
Обратил внимание А. Ф. Кабардин, например, на неупорядоченность расположения участков и связанную с ней нерациональность грузопотоков в цехе. Перепланировка позволила разгрузить подъемно-транспортные механизмы, увеличить плотность загрузки рабочих мест, создать единый технологический поток деталей. Потери рабочего времени при этом сократились на 12 %, повысилась культура производства в цехе.
Многие его предложения направлены на сокращение цикла производства, экономию материалов. Так, на отдельных блоках пароперегревателей трубы приваривали к камерам после установки каждого пакета. По предложению Кабардина стали сваривать блоки после полной сборки, что повысило производительность труда более чем в 2 раза.
В бригаде родилось и другое предложение: приваривать плавники на потолочных блоках не к каждой трубе с одной стороны, а через одну с двух сторон. Прочность изделия, как показали расчеты, не пострадала, а производительность труда возросла почти на 23%. Кроме того, при новой технологии сварщики экономят на каждом котле до 40 кг электродов.
На счету бригады официально 13 таких предложений. Экономический эффект от внедрения семи из них составил более 42 тыс. руб. А неофициально... Каждый новый котел с все более усложняющейся конфигурацией стыков требует не только виртуозной работы рук, но и смекалки. Электросварщик — профессия творческая. Этот тезис словом и делом доказывают А. Ф. Кабардин и его товарищи. Не случайно заводские конструкторы и технологи часто приходят за советом именно в эту бригаду.
Экономя в большом н малом, бригада А. Ф. Кабардина неизменно добивается при высоких скоростях сварки отличного качества ее. Завоевав право ставить на своих изделиях личное клеймо качества, члены бригады ни разу не запятнали оказанного доверия.
Так на практике осуществила передовая бригада инициативу москвичей «Пятилетке качества — рабочую гарантию». Эту инициативу первым подхватил и творчески развил на Алтае Анатолий Федорович Кабардин. За годы прошедшей пятилетки его примеру последовали около 90 тыс. рабочих края.
Бригада А. Ф. Кабардина н сегодня лидирует в социалистическом соревновании. Тщательно взвесив свои возможности, сварщики обязались задания новой пятилетки выполнить за 4 года и 4 месяца, повысить производительность труда при этом еще на 22 %, добиться права ставить на свою продукцию бригадное клеймо, сэкономить полтонны электродов! Шаг за шагом коллектив продвигается к цели, стабильно наращивая темпы работы.
Талантливый организатор, А. Ф. Кабардин на своем личном опыте доказал, что с помощью бригадной формы организации труда можно решить многие производственные вопросы, улучшить дисциплину в коллективе, снять проблему текучести кадров.
«Больным местом» для бригады А. Ф. Кабардина стали смежники. От четырех производственных участков зависит ритм работы сварщиков. А там порой не успевают за темпами передовиков, возникают простои, несогласованность действий. Вот почему задумал бригадир поднять вопрос о создании совета бригадиров, чтобы оперативно, минуя посредников, добиваться этой согласованности, обмениваться опытом, вести между собой прямой, рабочий разговор, чтобы заказам новой пятилетки обеспечить свою, рабочую гарантию.
«Инициативы и творческой активности — вот чего от каждого из нас ожидает партия», — говорит делегат XXVI съезда КПСС А. Ф. Кабардин и первый подает пример такого отношения к делу, к выполнению задач, намеченных на партийном форуме.
