Состояние организации труда и работы по НОТ в объединениях и на предприятиях отрасли
Научная организация труда призвана наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, создать условия для наиболее эффективного использования материальных ресурсов, повышения производительности труда. В 1980 г. в объединениях и на предприятиях Министерства работа по научной организации труда проводилась комплексно во всех направлениях.
За 1980 г. мероприятиями НОТ охвачено 42,7 % среднесписочной численности промышленно-производственного персонала, в том числе рабочих — почти 47,4 % среднесписочной численности. В результате этих мероприятий уменьшилась численность работников более чем на 1,15 % от общей численности промышленно-производственного персонала, годовой экономический эффект составил более 3,645 млн. руб., прирост производительности труда—- 1,4 %.
Эти данные свидетельствуют о значительной работе по внедрению НОТ на предприятиях отрасли. Организацией работы по НОТ в объединениях и на предприятиях Минэнергомаша в 1980 г. занимались 208 чел.
Методическое руководство деятельностью этих подразделений осуществляется Управлением организации труда, заработной платы и рабочих кадров Минэнергомаша, Центром НОТ и УП НПО «Атомкотломаш». В 1980 г. отделами Центра НОТ и УП выполнялись 20 научно-исследовательских тем.
Значительное внимание уделялось вопросам методической и практической помощи предприятиям, а также анализу состояния организации работ по НОТ и нормированию труда. Центром НОТ и УП были разработаны материалы отраслевого характера: типовой проект организации труда в инструментальном цехе (на участке); методика по определению уровня организации труда; методика по организации совмещения профессий, комплексных и специализированных бригад, внедрению многостаночного обслуживания; типовой проект организации труда производственного мастера; рекомендации по организации социалистического соревнования в объединениях и на предприятиях отрасли, моральному и материальному стимулированию победителей социалистического соревнования; отраслевые нормативы времени на правильные и гибочные работы, слесарную обработку деталей и другие работы.
В объединениях и на предприятиях отрасли работа подразделений НОТ в 1980 г. была направлена на внедрение системы комплексного проектирования организации труда, Производства, управления, экономического и социального развития коллективов объединений и предприятий. Эта система основана на разработке и внедрении «Комплексных планов повышения эффективности производства и качества работы в цехах и отделах» по опыту ПО «Ленинградский металлический завод», который был одобрен и рекомендован к внедрению постановлением коллегии Минэнергомаша от 13 июня 1978 г.
Во внедрении и разработке комплексных планов принимало участие свыше 170 творческих бригад, включающих 1800 чел. Руководители цехов, экономисты, нормировщики, ИТР и служащие, более 630 передовых рабочих с помощью различных общественных организаций разработали и внедрили в 1980 г. свыше 3080 мероприятий. За 1980 г. наибольший экономический эффект достигнут по «Совершенствованию разделения и кооперации труда» — 1986,14 тыс. руб., «Совершенствованию нормирования и оплаты труда» — 695,67 тыс. руб. и «Совершенствованию организации труда на рабочих местах, участках и в цехах» — 611,37 тыс. руб.
Всего в отрасли по типовым проектам организовано 16 227 рабочих мест, а на таких объединениях, как ПО «Ленинградский металлический завод», ПО «Харьковский турбинный завод», ПО «Турбомоторный завод», Сызранский турбостроительный завод организовано треть рабочих мест. Особенно следует отметить положительную работу в этом направлении лаборатории НОТ и УП ПО «Турбомоторный завод». За 1979 г. разработано более 70 наименований различной оргоснастки и производственной мебели. По типовым проектам организовано 150 рабочих мест с охватом 300 человек. На предприятии изготовлено 250 единиц оргоснастки.