Комплексный подход к организации рабочих мест по типовым проектам позволил условно высвободить в объединении 13 человек, или 118 % планового задания.
Хорошо поставлена в объединениях и на предприятиях работа по организации рабочих мест для ИТР и служащих. По состоянию на 1 января 1981 г. этим мероприятием в отрасли охвачено 26,2 % общей численности ИТР и служащих. Успешно выполняется и пятилетний план внедрения этого мероприятия. За 5 лет X пятилетки по объему внедрения план выполнен на 105,7 %, по экономическому эффекту — на 141,7%, по условному высвобождению численности работников — на 116,9%. В ПО «Красный котельщик» особое внимание уделено организации рабочих мест мастеров производственных участков (объем внедрения — 70 чел.), а в ПО «Харьковский турбинный завод» уже разработаны заводские проекты организации рабочих мест генерального директора и его заместителя, главного инженера и его заместителя.
Однако на' предприятиях при организации рабочих мест по типовым проектам имеются отдельные недостатки. Основной из них заключается в том, что на некоторых предприятиях типовые проекты внедряются лишь частично.
Типовой проект организации рабочего места включает: назначение и характеристику рабочего места, планировку рабочего места, перечень оргоснастки, необходимой для нормальной работы, организацию обслуживания рабочего места по всем функциям, оплату труда, технику безопасности и расчетную экономическую эффективность внедрения типового проекта. И только внедрение всех элементов типового проекта ведет к снижению непроизводительных затрат, повышает работоспособность, а в конечном итоге способствует росту производительности труда. В настоящее время осуществляется переход от организации отдельных рабочих мест по типовым проектам к внедрению типовых проектов организации труда в цехах, участках. Так, в 1979 г. на Сызранском турбостроительном и Барнаульском котельном заводах был внедрен «Типовой проект организации труда в инструментальном цехе, участке». В 1980—1981 гг. планируется внедрение этого проекта уже на десяти предприятиях отрасли.
Другим важным направлением научной организации труда является внедрение многостаночного обслуживания. Всего в отрасли работает 14,6 % многостаночников от общей численности рабочих-станочников, которые обслуживают 4076 единиц оборудования. Как показали исследования, проведенные Центром НОТ и УП, в многостаночные комплексы в первую очередь включается металлообрабатывающее оборудование 1...П1 групп. Коэффициенты использования оборудования с учетом двухсменной работы на предприятиях отрасли в среднем равны для станков групп: токарной — 0,66; сверлильно-расточной — 0,69; фрезерной — 0,71.
Проверки состояния организации труда в объединениях и на предприятиях отрасли показывают, что на некоторых из них (ПО «Красный котельщик», ПО «Невский завод») отделы НОТ устранились от участия в организации и внедрении многостаночных комплексов, на многих предприятиях отсутствует «Положение о материальном стимулировании рабочих», обслуживающих многостаночные комплексы. Эти причины снижают эффективность внедрения многостаночного обслуживания.
Полным или частичным совмещением профессий в отрасли охвачено 14,4 % от общей численности рабочих.
Совмещение профессий позволяет рационально использовать рабочее время, более полно загрузить оборудование, вместе с тем расширяет производственный профиль рабочего, способствует повышению его квалификации. Кроме того, совмещение профессий дает возможность в какой-то мере устранить отрицательные явления дефицита рабочих кадров и, прежде всего, вспомогательных рабочих.
Так, в отрасли 534 рабочих-станочников, обрубщиков, слесарей-сборщиков, электросварщиков и др. совмещают профессию стропальщика, в результате чего получено свыше 19 тыс. руб. экономического эффекта. Кроме того, наиболее часто совмещаются профессии: станочника и наладчика, сварщика и газорезчика, шофера и грузчика.
В настоящее время с целью выработки единого системного подхода к организации совмещения профессий рабочих на предприятиях отрасли внедряются «Методические рекомендации по организации совмещения профессий рабочих», разработанные Ленинградским отраслевым проектно-технологическим институтом и утвержденные Министерством в 1979 г.
Особое место среди мероприятий научной организации труда занимает внедрение прогрессивных коллективных форм труда. В XI пятилетке бригадная форма организации и стимулирования труда должна стать основной — так записано в постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы.» Уже сейчас для выполнения этой задачи проводится большая работа. Перед объединениями и предприятиями отрасли стояла ответственная задача — охватить в 1980 г. бригадными формами организации труда 75 % общей численности рабочих.
По состоянию на 1 января 1981 г. в отрасли создано 8543 бригады. Наибольшее распространение получили комплексные и специализированные сменные бригады (соответственно 34 % и 33 %), в то же время сквозные бригады внедряются слабо, их процент соответственно составил 6,5 и 7,5.
Анализ состояния коллективных форм организации труда показывает, что рабочие, работающие на один наряд, регулярно выполняют плановые задания; широко внедряются в бригадах совмещение профессий. Так в ПО «Невский завод» в цехе № 25 на термическом участке организована комплексно-сквозная бригада из девяти человек. В нее вошли два посадчика, три крановщика, один нагревальщик и три термиста. В результате организации бригады высвобожден один термист (переведен на другой участок), термисты заменяют посадчиков, у крановщиков расширены зоны обслуживания. На Монастырищенском машиностроительном заводе имени 60-летия Октября организована комплексная бригада слесарей механосборочных работ, производительность труда (на одного рабочего) возросла на 33 %.
Все предприятия отрасли включились в общественный смотр по развитию бригадных форм организации и стимулирования труда. Проведение этого смотра будет способствовать более широкому распространению бригадных форм организации труда в Минэнергомаше.
