Были приняты во внимание и такие факторы, имеющие значение на этапе строительства и освоения производственных мощностей как параллельное ведение строительно-монтажных работ и изготовление оборудования, характерный уровень квалификации рабочих и инженеров, отсутствие опыта изготовления оборудования на АЭС, наличие различного рода помех, связанных с параллельным ведением производства и строительства, применение обходных технологий и т. п. Для анализа состояния дел по качеству был привлечен Северокавказский центр стандартизации и метрологии (СК ЦСМ), а для решения отдельных проблем обеспечения качества — институты Северокавказского научного центра.
Важным организующим документом стал разработанный и утвержденный «План совместных работ Госстандарта СССР и Минэнергомаша по созданию управления качеством, организации подготовки метрологического обеспечения производства продукции на Волгодонском заводе атомного энергетического машиностроения на 1978—1980 гг.», предусматривающий участие в работах по КС УКП на Атоммаше институтов Госстандарта СССР — ВНИИС, ВНИИНмаш и др., а также институты отрасли. Так, в НПО ЦКТИ (головном институте отрасли по КС УКП) была выделена группа специалистов для целевой работы с Атоммашем.
Привлечение такого мощного научного и организа* ционного потенциала позволило оперативно и квалифицированно решить вопросы определения структуры комплексной системы, выделить первоочередные задачи, организовать быструю и качественную разработку стандартов предприятия.
Как видно из таблицы, особо выделены такие интегрированные факторы обеспечения качества продукции, как культура производства, качество и достоверность контроля, уровень организации управления предприятием (оргструктура), квалификация кадров, качество исходных материалов.
Культура производства является наиболее важным, зависящим только от предприятия комплексным фактором, влияние которого проявляется практически во всех аспектах жизни коллектива. Для Атоммаша, находящегося в стадии строительства и освоения производства, это весьма сложная и трудоемкая задача.
Подсистема КС УКП «Культура производства» включает в себя 17 стандартов предприятии (стандарт «Культура производства. Основные положения» и 16 специальных стандартов предприятия).
Именно в этой подсистеме учтена специфика строящегося предприятия и разработаны такие стандарты предприятия, как «Культура производства. Организация и проведение строительных работ в действующих корпусах» и аналогичные стандарты па организации и проведению монтажных работ, предусматривающие порядок получения допусков на проведение строительных и монтажных работ, определение маршрутов движения строительных механизмов и автотранспорта, а также требования к этим работам.
В подсистеме обращено внимание на планомерное повышение культуры производства и предусмотрено целевое управление этим процессом. Организационной основой управления стали комиссии по культуре производства, которые оценивают состояние культуры производства по пятибалльной системе. Эта оценка учитывается при определении коэффициента качества труда подразделений по СБТ.