Энергомашиностроение 82г
Метод уравновешивания вращающихся дискретно распределенных масс
Расчет тепловых схем паротурбинных установок
Об экономичности работы ступени центробежного нагнетателя
Коэффициент потерь в рабочем колесе при использовании ВРА
О влиянии сепарирующих устройств
Особенности гидравлических схем
Повышение усталостной прочности
Пути повышения стойкости
Свойства металла двухслойных трубопроводов ДУ 850 и 350
Влияние термомеханических режимов
Влияние режимов термической обработки
Усталостная прочность соединений
Дистанционное исследование металла
Анализ повреждаемости маслоохладителей
Диспетчеризация энергетического хозяйства
Производство и распределения энергоносителей
Проектирование и внедрение средств механизации
Стенд для коррозионных испытаний
Повышение экономичности тягодутьевых машин
Некоторые характеристики работы топок
ВДНХ «Работать эффективно и качественно»
Совещание руководителей экономических служб
Состояние и пути снижения металлоемкости
Устройство для измерения полей температур
Повышение эффективности охлаждения
Экспериментальное исследование виброактивности
Колебаний вала при возникновении автоколебаний
Испытания сотовых уплотнений в воздушной среде
Расчет нестационарных термоупругих напряжений
Влияние тепловой нагрузки
Исследование влияния размеров промежуточных перегородок
О численном расчете гидромеханического клапана
Влияние ребер на жесткость конструкции
Состояние поверхностного слоя стали 06Х12НЗД
Испытание антифрикционных свойств сплавов
Деформация керамических стержней
Расчетный метод определения применимости материалов
Новые оценочные показатели
Социалистическое соревнование
Новое оборудование для изготовления мембранных змеевиков
Автоматизация фото-обработки рентгенограмм
Проблемы коррозионного растрескивания
Сварка трубопроводов из аустенитной нержавеющей стали
Рекомендации по контролю и устранению МКР
На ВДНХ «Новаторы СЭВ81»
Внедрение резьбонарезных головок
Сталь марки ЭП842
Строительство тепловых электрических станций
Устройство для отбраковки и транспортировки шаровых тел
Котел-утилизатор КН-80/40
Основные направления работы отрасли по экономии материальных ресурсов
Применение в конструкциях машин широкополочных балок
Реактивные усилия и расходы при критическом истечении вскипающей воды
Влияние промперегрева на роль ЦВД
Экспериментальная проверка расчета линзовых компенсаторов
Исследование диффузора центробежного двустороннего вентилятора
К расчету опорных подшипников горизонтальных гидротурбин
Использование силицированного графита
Линии изготовления точно-литых деталей
Свойства перлитной стали 15Х1М1ФШ
Исследование газовой атмосферы нагревательной печи
Определение допусков на метрологические характеристики контрольных отражателей
Повышение защитных свойств стекло-эмалей
Исследование плотности разъемных и сварных соединений
Испытания изделий на герметичность
Исследования гелиевой плотности фланцевых соединений
Турбостроители соревнуются за экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов
Применение ГТЭ-150 в энергетике
Введение в эксплуатацию гидротурбин диагонального типа
Комплект измерительной системы частоты вращения ротора турбины
Преобразователь частоты ДУС-1
Леонид Александрович Шубенко-Шубин
Особенности освоения микропроцессорных средств в энергомашиностроении
Крупнейшие гидромашины насосотурбинных агрегатов зарубежных ГАЭС
Насосо-турбинный гидроагрегат ГАЭС Горнберг
Конструкция многоступенчатого лабиринтного кольцевого уплотнения
Научно-техническое творчество молодежи
Изобретательство и рационализация — резерв экономии
Изменение технологического процесса обработки ковочных и обрезных штампов
Использование показателя патентной защиты
Оценка технического уровня и качества нового изделия
Особенности и порядок расчета патентно-правового показателя
Пути экономии электроэнергии при сварке на Атоммаше
Потребление электроэнергии при сварке отдельных узлов первых корпусов
Внедрения техники ИК-электро-нагрева
Пора технической зрелости
Математическая модель и алгоритмы решения программного комплекса
Разработка и исследование трансзвуковой компрессорной ступени
Интенсификация теплообмена в трубе переменного сечения
Влияние водно-химических факторов на повышение надежности ПВД
Зависимость кинетики распада молекул
Совершенствование водно-химического режима энергоблоков
Снижение средней скорости воды в трубной системе ПВД
Состояние и перспективы производства мембранных поверхностей нагрева котлов
Технологичность конструкций роторов с верховой посадкой лопаток
Предложения по совершенствованию технологии облопачивания ЦКР с ВПЛ
Интенсификация режимов предварительной термической обработки поковок
Технология восстановления и упрочнения штоков и шпинделей арматуры
Оценка работоспособности соединений стали 08Х18НЮТ, паянных припоем ПЖК-1000
Пульсации температур в приводах СУЗ
Результаты натурных испытаний гидротурбины ГЭС Мактаквак
Определение расхода с помощью аппарата Гибсона
Комплексная автоматизация испытаний приводов СУЗ в условиях серийного производства
Испытания приводов СУЗ в сборе
Испарители мгновенного вскипания к энергоблокам 500 и 800 МВт
О погрешностях измерения рулетками
Новые термокарандаши для контроля температуры при нагреве стальных изделий
Консервация газотурбинной установки ГТН-6 в виде моноблока
Сжигание топлив в кипящем слое
Эксплуатационные испытания котла
Эффективность сжигания топлива в кипящем слое
Дмитрий Гаврилович Кузнецов
В семье единой
Из опыта патентно-лицензионной работы
Изобретательская и патентно-лицензионная работа в ВПТИэнергомаше

Новые оценочные показатели и их влияние на эффективность производства и качество работы

Барнаульский котельный завод, преобразованный в производственное объединение «Сибэнергомаш», выпускает паровые энергетические котлы паро-производительностью от 120 до 640 т/ч, тягодутьевые машины, арматуру и различные металлические сосуды.
С начала X пятилетки Барнаульский котельный завод экспериментально переведен на планирование производственной деятельности по новым оценочным показателям. С 1976 г. новый оценочный показатель — нормативная чистая продукция (НЧП) — становится основным показателем для планирования и оценки выполнения плана по объему производства, динамики его развития, производительности труда; контроля за использованием фонда заработной платы, определения соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы; планирования и оценки использования основных производственных фондов (фондоотдача), формирования фондов материального поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства. Вместо фондообразующего показателя (темпа роста реализуемой продукции) вводится другой — темп роста чистой продукции.
При подведении итогов социалистического соревнования в основу оценки берется показатель выполнения плана по НЧП. Таким образом, планирование и оценка деятельности завода на основе показателя нормативной чистой продукции потребовали значительной перестройки в хозяйственном механизме завода. Подготовка к внедрению новых оценочных показателей началась с 1973 г.
Перед партийной организацией завода стояла задача довести до создания людей смысл и значение этой перестройки.
Была организована экономическая учеба кадров по специальной программе. Проблемы перестройки хозяйственного механизма изучались во всех звеньях партийной, профсоюзной и комсомольской учебы. На заводе были выпущены плакаты, информационные листки, распространяющие опыт работы отдельных подразделений и передовиков производства. Создан и работает центр технико-экономической пропаганды, оборудованный целевой наглядной агитацией. Создано два фильма, рассказывающие о новой системе планирования. Вопросы улучшения планирования рассматривались на экономических конференциях завода. После изучения всех материалов проводилась аттестация инженерно-технических и руководящих работников. Для мастеров установлены звания «Мастер I и II класса». Большинство работников завода в короткий срок ознакомились с основами эксперимента. Одновременно были приняты меры, направленные на повышение квалификации рабочих. Если в 1975 г. при среднем разряде работ 4,3 средний разряд рабочих был 3,77, то в 1981 г. он стал равным 4,29.
При подготовке завода к переходу на новые оценочные показатели был разработан и утвержден специальный план мероприятий, охватывающий все стороны хозяйственной и общественной деятельности завода. В плане предусматривалась разработка новой системы плановых показателей, системы материального стимулирования, положений о заводских службах.
Благодаря целенаправленной работе партийной организации к началу X пятилетки был осуществлен комплекс подготовительных мероприятий, и все службы завода были готовы к внедрению новых оценочных показателей. Проект нового пятилетнего плана разрабатывался применительно к новым показателям.
На основе инженерных расчетов на X пятилетку были утверждены наряду с действующими новые стабильные плановые задания: нормативная чистая продукция, вся номенклатура, производительность труда и фонд заработной платы по НЧП, норматив заработной платы на один рубль НЧП, норматив отчисления от прибыли, оставляемый в распоряжение завода, продукции со Знаком качества, план социального развития и план поставок по заключенным договорам.
Новый пятилетний план составлялся на основе технических нормативов и производственных мощностей, рассчитанных с применением электронно-вычислительной техники. При разработке пятилетнего плана проведена работа с потребителями и поставщиками, заключены хозяйственные договоры на длительные сроки. Переведено на прямые связи до 70% поставок металла. Новыми положениями о премировании предусмотрено оценивать выполнение пятилетнего плана нарастающим итогом с начала пятилетки, а годового плана — нарастающим итогом с начала года.
Партийный комитет завода, руководство, профсоюзный комитет развернули работу, направленную на выполнение намеченных рубежей новой пятилетки. Широко использован опыт московского завода «Динамо» по внедрению расчетных производственных заданий для рабочих-сдельщиков.
Успешно решить поставленные задачи повышения эффективности производства и качества работы во многом помогает внедренная на заводе комплексная система управления качеством продукции (КС УКП). Она обеспечивает стабильное качество выпускаемых изделий путем совершенствования конструкций, прогрессивной технологии производства, комплексной механизации и автоматизации основных и вспомогательных процессов, улучшения организации труда, методов и способов технического контроля.
В настоящее время на заводе 59 % рабочих трудятся в 498 производственных бригадах, из них 218 бригад работает на один наряд. Около 52 % работающих — ударники коммунистического труда. За годы пятилетки текучесть кадров уменьшилась на 28,5 % и составляет 11,9%.
Трудящиеся завода принимают непосредственное участие в управлении производством в решении вопросов экономического и социального развития. На ежегодных смотрах и конкурсах более 80 % рабочих и ИТР вносят предложения, направленные на лучшее использование внутренних резервов производства. В рационализации и изобретательстве участвуют каждый восьмой человек. Активное участие в смотрах резервов принимают члены общественных бюро экономического анализа и технического нормирования труда. Таким образом, обеспечено единство плановых показателей и оценки итогов соревнования от рабочего и бригады до цеха и завода в целом. Эта система направлена на реализацию напряженных технически и экономически обоснованных годовых планов, вытекающих из пятилетнего плана.
Разработана и внедрена эффективная система стимулирования личных и бригадных планов. В каждом цехе внедряется комплексный план эффективности производства. За счет внутренних резервов создаются средства механизации трудоемких процессов. В каждом цехе разработан паспорт, в котором содержатся данные о наличии и использовании производственной мощности, коэффициента сменности и других технико-экономических показателей. Имея паспорт, цеховая организация объективно определяет свои возможности по встречному плану.
На основе технически обоснованных нормативов внедрен хозяйственный расчет во всех подразделениях основного и вспомогательного производств. Разработана и действует система оценки качества труда. Стандартом предприятия размер премии устанавливается в зависимости от коэффициента качества работы подразделения, а ИТР и служащим — по их индивидуальным коэффициентам. -Каждый цех, отдел ежемесячно, ежеквартально составляет отчет и по сумме коэффициентов определяется премия, а завком профсоюза подводит итоги социалистического соревнования.
Большое значение уделяется разработке и внедрению нормативов и норм. На заводе удалось решить одну из сложнейших задач — расчет технологических норм расхода основных материалов (потребность в них на программу завода) с помощью электронно-вычислительной техники. Заканчивается работа по переводу расчета технически обоснованных норм выработки на ЭВМ. Расчет материальных и трудовых нормативов с применением ЭВМ позволяет с высокой точностью определить материальные и трудовые затраты на единицу продукции.
Работая по новым оценочным показателям, за X пятилетку завод увеличил выпуск, в %:
товарной продукции.........................на 22,8 — 25,5
реализованной продукции.................... на 22,8 —2 3,9
нормативной чистой продукции............... иа 23,0
продукции со Знаком качества .............. с I ,4 до 20,6
котлов..................................... на I 4,0
тягодутьевых машин......................... на 1 98
прибыль, %.................................... на 204
производительность труда (по НЧП), % . . •   на 20,1
среднюю заработную плату, %................... на 16,4
Прирост объема НЧП за X пятилетку был обеспечен за счет роста производительности труда на 89,5%, коэффициент использования производственной мощности равен 0,97.
Уровень механизации сварочных работ возрос до 73,2 %, газо-резательных — 66,2 %, погрузочно-разгрузочных — 91,3 %. Завод обеспечил своевременную поставку энергетического оборудования пусковым стройкам электроэнергетики, выполнил задание партии по производству тягодутьевых машин.
Завод — постоянный участник ВДНХ СССР. В 1981 г. на выставке демонстрировалось четыре изделия завода.
Одновременно с развитием производства партийным комитетом, администрацией завода решались социальные вопросы. Введены в эксплуатацию: зона отдыха с профилакторием на 100 мест; Дворец культуры; детские дачи; пионерлагерь; садоводческое общество на 1600 садов. В 1981г. построено жилых домов площадью 5771 м2.
В ПО «Сибэнергомаш», руководствуясь постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйствен* ного механизма на повышение эффективности производства и качества работы», продолжается поиск путей совершенствования работы коллектива завода.
Рассмотрев итоги смотра-конкурса среди коллективов объединений и предприятий отрасли за звание «Лучший трудовой коллектив Министерства энергетического машиностроения по внедрению прогрессивных форм бригадной организации труда» за 1981 год, коллегия Министерства энергетического машиностроения и президиум ЦК профсоюза рабочих тяжелого машиностроения постановляют:
Присвоить коллективу Белгородского завода энергетического машиностроения звание «Лучший трудовой коллектив Министерства энергетического машиностроения по внедрению прогрессивных бригадных форм организации труда».
За достижение высоких показателей по внедрению бригадных форм организации труда наградить Почетной грамотой Министерства энергетического машиностроения и ЦК профсоюза рабочих тяжелого машиностроения коллективы: механосборочного цеха» № 19 Сызранского турбостроительного завода; гидротурбинного цеха № 83 производственного объединения атомного турбостроения «Харьковский турбинный завод» имени С. М. Кирова; котельно-сварочного цеха № 12 Подольского машиностроительного завода имени Орджоникидзе.



 
Яндекс.Метрика