Из опыта патентно-лицензионной, изобретательской, рационализаторской и информационной работы Белгородского завода энергетического машиностроения
Отдел ОПРИТИ, организованный на Белгородском заводе энергетического машиностроения в 1978 г., объединяет четыре бюро: патентно-лицензионное, изобретательства и рационализации, технической информации и переводов научно-технической литературы. Четырехлетний опыт работы показал, что такой комплексный отдел является перспективной структурной формой, пригодной для любого предприятия. Положительными чертами работы объединенного отдела являются:
1) единое руководство изобретательской работой от подачи заявки до внедрения изобретения и выплаты вознаграждения по авторским свидетельствам, что позволяет планировать процесс внедрения изобретений от момента создания новых технических разработок и повысить их качество;
2) централизация полного информационного обеспечения плана новой техники патентными и общетехническими материалами, что упрощает поиск информационных материалов, улучшает качество и полноту информации;
3) передача отделу функций по научно-техническому международному сотрудничеству позволила организовать сбор, обработку и хранение всей технической информации, контролировать выявление обязательств сотрудничающими сторонами, своевременно пропагандировать достижения завода, выявлять лицензионную тематику и заключать лицензионные соглашения;
4) обработка технических отчетов шеф-инженеров по монтажу заводского оборудования за рубежом.
За 1978—1981 гг. было разработано 16 лицензионных и 8 патентных паспортов, проведено 16 патентных исследований, осуществлено 35 охранно-способных разработок; завод принял участие в двух международных выставках, разработаны «Справочник зарубежных фирм по энергомашиностроению» н испано-русский теплотехнический словарь, выпущены рекламный каталог и рекламный проспект. Годовой план патентно-лицензионных работ отдела составляется на базе плана новой техники завода, каждое бюро разрабатывает свой оперативный план работы поквартально и на год.
Самыми сложными, по нашему мнению, являются работы: лицензионная, международное сотрудничество и вопросы определения технического уровня выпускаемой продукции.
Анализ лицензионной работы завода показывает, что наиболее стабильной является продажа сопутствующих экспорту лицензий или ноу-хау. Контракты на поставку оборудования, как правило, заключаются в рамках сотрудничества или межправительственных соглашений внешнеторговыми организациями с привлечением различных организаций-генподрядчиков, которыми чаще всего оказываются проектные институты других отраслей и ведомств. Заводы же, поставщики оборудования, извещаются о предстоящих поставках в последнюю очередь, когда условия контрактов подписаны и практически нет возможности повлиять на установленные цены оборудования. В этих случаях передача технических достижений иностранным заказчикам в виде инструкций, расчетов, схем, чертежей, документации по ремонту и обслуживанию происходит без компенсации затрат на разработку и освоение новейшего оборудования, а авторы использованных в нем изобретений не получают вознаграждения.
В некоторых случаях генеральным поставщикам и субподрядчикам по поставке удается выделить прн продаже оборудования сопутствующие лицензии или ноу-хау, однако для заводов это выражается в незначительных суммах отчисляемых средств, лишь в малой степени компенсирующих затраты заводов на разработку предметов ноу-хау.
Не менее важным для оживления лицензионной работы заводских служб является изменение практики оказания услуг иностранным заказчикам — проведение шеф-монтажных работ. Для повышения эффективности лицензионной работы заводов, по нашему мнению, целесообразно:
1) при проведении технических переговоров с представителями иностранных фирм, начиная с предварительных, обязательно привлекать представителей заводов-поставщиков оборудования (с обязательным участием специалистов патентно-лицензионных служб);
2) установить ответственность предприятий за проведение шеф-монтажа и пуска оборудования и обеспечить возможность получения ими всех средств за услуги типа «инжиниринг»;
3) предприятия должны иметь заранее номенклатурный перечень поставляемого за границу оборудования, чтобы обосновать и рассчитать стоимость потенциальных лицензий тех видов продукции, которые содержат изобретения илн ноу-хау, а внешнеторговые организации МВТ и ГКЭС н их подрядчики обязаны выделять лицензионную часть при проработке контрактов на поставку;
4) конкретизировать объем премиальных отчислений за содействие в продаже лицензий.
Завод осуществляет научно-техническое сотрудничество с социалистическими и капиталистическими странами по экспортным поставкам оборудования, по обмену информацией, разработке перспективных технологий и конструкций, выявлению возможностей специализации и интеграции в области энергомашиностроения и обмену технической документацией на лицензионной основе.
С целью организации этой работы на заводе разработаны следующие документы: указание «О зарубежном сотрудничестве»; приказы «О мерах по обеспечению участия завода в подготовке предложений о поставке энергетического оборудования за границу» и «О мерах по дальнейшему совершенствованию изобретательской и патентно-лицензионной работы на заводе».
Для повышения эффективности сотрудничества завода с зарубежными странами целесообразно организовать бюро или группу по международному сотрудничеству, что позволит на ранней стадии выявить конъюнктурные сведения и возможности продажи за валюту технических достижений завода. Для оценки технического уровня выпускаемой продукции на заводе постоянно накапливается информация по зарубежным аналогам (с помощью НИИЭинформэнерго-маша).
Решение вопросов, о которых было упомянуто выше, позволит значительно улучшить качество патентно-лицензионных работ на заводе и в отрасли в целом.